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金洋公司2010年文明创建活动总结
时间: 2012-7-16     来源: 温州金洋集装箱码头有限公司     此新闻被浏览: 1731

温州金洋集装箱码头有限公司是温州港首家合资码头公司,其前身是温州港集团七里集装箱公司。2005年底,为做大做强温州港,温州港集团携手港口龙头企业—上海国际港务(集团)股份有限公司、上港集箱(澳门)有限公司,共同出资成立了温州金洋集装箱码头有限公司。合资公司主要从事内外贸集装箱和散杂货装卸作业,拥有2.5万吨级多用途泊位等4个,并配有各类集装箱专用设备近50台,集装箱年通过能力50万标准箱以上,是温州港目前最大的集装箱集散中心。公司下设总经理办公室、财务计划部、人力资源部、安全监督部、营运操作部、市场开发部、工程技术部党群工作部8个部门,员工332人,总资产4.2亿元。

今年以来,公司在抓企业发展的同时,坚持以人为本,狠抓精神文明建设,把文明创建作为提高员工素质、营造发展环境、打造企业文化、塑造企业精神、推动企业发展的主要抓手,组建专门班子、拿出专项资金、制定专项计划、采取专门措施,把创建活动贯穿企业工作的始终,实现了又好又快发展。

一、     组织宣传到位,增强精神文明建设的主动性

1、健全组织机构,层层落实责任

公司领导班子高度重视文明单位创建工作,坚持主要领导亲自抓,分管领导全力抓,其他领导配合抓的精神文明建设工作的领导机制。

2、发动全员参与,营造良好创建氛围

积极利用各种场合和各种载体宣传文明创建工作的意义,提高广大员工对创建工作的认识。今年以来召开了争创省级文明单位动员大会,组织了争创省级文明单位知识测试,并陆续开展了“满意不满意部室党员身边无事故转型发展先锋等评比和创先活动,充分调动起干部员工参与文明创建的热情。

3、严格检查督促,狠抓工作落实

几年来,我们都把文明创建工作列为公司的重要工作目标之一,年年与部门签订创建责任书,年年制订创建计划,并落实责任部门和责任人。不定期对各部门文明创建计划的执行情况进行检查,另外还把文明创建工作纳入衡量干部工作业绩的重要标准之一。

二、教育培训到位,增强精神文明建设的积极性

一是强化理论学习。深入开展“十七大学习”、“科学发展观”、“创建学习型党组织”活动,完善了党员的学习制度,并制定每年的党员学习计划。

二是开展思想道德教育。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,积极开展四德教育、社会主义荣辱观教育和爱国主义教育,大力倡导社会主义新风尚;同时还在工作中抓典型,几年来,有多位员工被集团和公司评为优秀党员、优秀干部和优秀员工,同时还涌现出浙江省优秀农民工、温州市国资系统先进个人、温州市“安康杯”竞赛活动优胜班组等一批先进模范。

三是开展业务技能培训。不断加强对员工的岗位技能和学历培训。公司现拥有大专以上文凭的员工90人,并有21人取得初、中级职业资格证书。并陆续输送员工参加各类技能培训500多人次,投入培训经费近20万元,有效提升和优化公司人员的综合素质。

三、工作落实到位,增强精神文明建设的实效性

创建工作要卓有成效,就必须针对实际情况,按照市场竞争的需

要,弥补不足,升级优势。为此,公司将创建工作与六方面紧密结合。

1、与生产经营相结合。文明创建的最终目的是促进生产的发展,

生产发展的成果是创建工作的物质来源,也是创建工作成效的具体体现。公司成立5年来,共完成集装箱吞吐量123.23万标箱,年均增长23.34%;货物吞吐量2259.48万吨,年均增长28.13%;实现营收3.6亿元,年均增长41.86%;创利税1.02 亿元,年均增长69.82%;公司固定资产从合资初期的2.17亿元增加到20108月份的2.99亿元,增长了37.79%。

2、与服务工作相结合。企业的核心竞争力在于服务,为此,我们努力提高装卸能力和效率。目前,公司的船舶准班率达到96.3%,集装箱装卸毛时效率为21.46自然箱,提、卸箱作业时间分别为每自然箱30.3分钟和11.5分钟,装卸效率走在温州港前列,并多次创下温州港作业记录。同时十分注重细节服务,不轻易放弃对客户的任何服务承诺,公司每年的客户满意度调查,满意率都在97%以上。

3、与平安港区相结合。近年来,以打造“平安港区”为契机,通过开展“安全生产月”、“119天无火灾事故”、安全百日无事故竞赛等活动,将安全和监管责任层层落实;同时还建立健全综合治理工作机制,成立公司信访维稳工作领导小组,坚持做好敏感时期、重大节日等期间的信访维稳工作,加强与属地派出所、边防检查站的沟通联系,关注难点焦点问题,预测分析动态,做到早发现、早上报、早消除,确保公司稳定发展。

4、与技术改造相结合。五年来,公司先后斥资6900万元,陆续购入10余台大型设备,有力的满足和促进了生产作业效率的提高;同时加大技术改造力度,投入了数百万元对东西道口、海关监管库房、部分箱区、大型设备进行改造,提升了港区的硬件条件。

5、与环境保护相结合。为了减少港区对周边环境的影响,防止在作业和运输过程中可能带来的污染,公司在环境治理上逐步加大投入,累计投入100多万元,建造了功能先进的堆场喷淋系统,配置了道路洒水车,在堆场四周种植树木,形成防尘林带,购置了网罩对露天货物进行覆盖,聘请专人,清扫港区周边村庄道路,使环境治理立体式、全方位得到有效提升,受到了周边村民的认可,也为公司的生产经营与环境保护提供扎实的工作保障。

6、与关爱员工相结合。以企业文化建设作为创建活动的抓手,以关爱员工作为践行企业文化的途径。丰富员工的文化和精神生活,积极组织丰富多彩的钓鱼、游园、登海港大厦、“唱响主旋律,同心颂中华”演唱会等文娱活动,同时还与边防、海关、海事等部门联合开展乒乓球、登山、游泳等联谊活动;投资210.5万元,对港区大门、拆装箱仓库、材料仓库以及办公楼等场所的工作环境进行改建美化,同时还购入了一批户外体育健身设施;坚持每年开展“安康杯”竞赛活动,组织员工劳动技能竞赛和卫生健康系列活动,不断提高员工的技能水平和劳动保护能力。

四、履行社会责任到位,以共建精神文明促和谐

1、认真做好文明结对工作。作为乐清属地企业,我们认真落实乐清市的结对共建文明工作任务,努力为当地建设多做贡献。公司与七里港镇西埭村建立了文明结对关系,并与周边其它几个如金东、金西、里隆等村也建立了良好的共建关系。2009年,在公司西道口改建工程竣工通车仪式上,还特别邀请了这几个村的代表参加了剪彩仪式,加深了彼此间的情谊。另外,几年来,我们坚持参与结对村庄的建设,共投入十数万元帮助其修桥铺路,兴建图书阅览室、老人活动中心等,为活跃农村文化生活,净化社会风气发挥了积极作用。

2、积极开展社会公益活动。每年组织员工参加义务献血,参加“慈善一日捐”活动,同时积极为汶川、玉树等受灾地区的群众捐款捐物,累计金额达26.7万元。

    3、抓好计划生育工作。加强计划生育管理,健全计生机构,全面落实计划生育目标责任制,每年都与部门签订计划生育责任书,形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作局面。另外,还做好育龄妇女的孕环检等基础性工作,加强计生台账的整理,公司计划生育考核年年达标,受到上级单位的好评。
 
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